Inteligencia Emocional
Las personas que conforman una organización son las directamente responsables del tipo de ambientes que se generan en ella, estos ambientes pueden estar conformados por comportamientos favorables o no favorables para el logro de los resultados de una organización.
En la materia de Inteligencia emocional dentro del tema del Autoconocimiento, se harán descubrimientos importantes sobre aquellos hábitos y creencias que en algún momento resultaron de utilidad y que seguramente hoy en día en la vida personal y profesional tal vez ya sea momento de sustituirlos, modificarlos o bien adquirir nuevos.
Con el tema de Autocontrol dentro de la segunda unidad se identificarán las actitudes impulsivas que se poseen y cuál es su origen. Obteniendo recursos que permitirán modificar impulsos al actuar, pensar y hablar, diseñando por sí mismo las estrategias más acordes a tu personalidad y forma de ser.
Como parte de la tercera unidad se identificará la calidad de las relaciones interpersonales a través de las habilidades comunicativas al momento de construir una retroalimentación basada en el elogio, la emisión o recepción de críticas.
La cuarta y última unidad permitirá identificar qué tipo de motivación es la que te mueve a realizar las cosas, para que, y en función de ese descubrimiento se puedan diseñar las estrategias motivacionales necesarias que permitan el logro de los objetivos personales.
Este conocimiento te resultará de mucha ayuda en tu proceso de desarrollo personal y específicamente en el campo laboral en ejercicio del liderazgo.
Desempeñarse con profesionalismo involucra la congruencia en la acción, el pensamiento y el discurso, además de favorecer conductas y entornos saludables consigo mismo y con las personas a su alrededor.
Liderazgo Presencial
El liderazgo es una de las competencias de mayor proyección para un gerente, directivo o representante de una organización. Esto se debe al impacto que tiene en las actividades que realizan los colaboradores. Generalmente, delante de un gran equipo de trabajo existe un líder que ha logrado potenciar cada una de las habilidades de sus colaboradores.
La intención de este curso es brindarte un conjunto de herramientas que permitan potenciar tu liderazgo en equipos de trabajo, logrando que sobresalgas de manera efectiva.
Para lograr esto se ha dividido el curso en cuatro grandes módulos, cada uno de ellos enfocados en potencializar habilidades que te hagan sobresalir. Para la primera unidad está centrada en los diferentes estilos de liderazgo y la relación que tienen con el éxito en el desarrollo de sus objetivos, es fundamental que hagas un análisis interno y reconozcas que habilidades ya posees y cuales puedes potenciar para mejorar. En la segunda unidad se aborda el equipo de alto desempeño, en ella es importante la identificación de los elementos que los integran y las potencialidades que se pueden obtener de conocer a tus colaboradores. Las juntas efectivas son una de las principales herramientas de un líder, es por eso que la semana tres se centra en ellas, a través de los contenidos de la unidad tendrás nuevas herramientas para organizar y coordinar una junta que realmente obtenga los resultados que se buscan. Finalmente en la unidad cuatro se realiza un abordaje a la administración del tiempo, uno de los principales problemas del líder actual está en la organización de la agenda de actividades y priorización de las mismas. En esta unidad se trabajarás en la mejora de ello.
Son cuatro unidades en las que estarás desarrollando habilidades clave para potenciarte. Cada una de ellas te permitirá ir escalando profesionalmente, pues serán un factor diferenciador en el mundo en el que estás inmersos en la actualidad.
Pensamiento estratégico
El pensamiento estratégico es la base para el crecimiento profesional y personal, pues está orientado a la toma de decisiones que generen valor en el corto y largo plazo. Esto permite a quien así piense, tener una ventaja frente a un mundo que vive en el día a día sin estructurar sus pensamientos.
Uno de los elementos esenciales del pensamiento estratégico está centrado en dejar de ser reactivos para comenzar a ser estratégicos, es decir visualizar las cosas antes de que sucedan y resolverlas en el momento. Esta habilidad es diferenciadora entre los directivos y gerentes que tienen un crecimiento exponencial.
A lo largo del curso se estarán retomando diversos temas que te ayudarán a habilitar o potenciar este pensamiento. En la primera unidad conoceremos la forma en la que el cerebro procesa la información y la organización que le da a toda lo que ingresa. Esto te permitirá organizar ordenadamente toda la información que recibes por diferentes medios. La segunda unidad está centrada en la toma de decisiones. Las decisiones deben de prevenir el futuro, más que generar problemas que tengas que resolver posteriormente. Para la tercera unidad se abordarán estrategias para la generación de alternativas, con metodologías que te permitan descubrir soluciones donde antes no se veía camino alguno. Finalmente la cuarta unidad está centrada en aprovechar la información numérica para la toma de decisiones.
Como podrás observar es un mapa completo para potenciar el pensamiento estratégico y así generar una ventaja diferenciadora en tus competencias como gerente o directivo en una organización.